Thèses

MOBILITE DES SALARIES ET GESTION DES COMPETENCES DANS LES ENTREPRISES INDUSTRIELLES BENINOISES

##plugins.themes.clarte.press.readBook## ##plugins.themes.clarte.press.citeBook## ##plugins.themes.clarte.press.shareBook##

Auteurs-es

Henri Ahodédji TCHOKPONHOUE
UCAD - FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION
##doi.readerDisplayName## https://doi.org/10.57054/codesria.pub.1599

Mots-clés :

MOBILITE SALARIES ENTREPRISES INDUSTRIELLES

Synopsis

Situé en Afrique Occidentale, le Bénin a une superficie de 112622 Km2 et une population estimée en 2006 à 7513946 habitants. Il a un taux de croissance annuel de 3,4 %. L’agriculture est la première activité économique du Bénin. Elle contribue pour 35 % au produit national brut (PNB) et emploie 56 % de la population active. L’activité industrielle est très peu développée. Les principales industries se situent dans le secteur agroalimentaire (huiles de palme, de grain de coton, de grain d’anacarde, bière, sucre) et textile (coton). Ces industries peu nombreuses ont aussi d’énormes difficultés de gestion.
Notre travail s’inscrit dans la problématique de recherche de solutions aux problèmes managériaux posés dans ces industries.
En effet, l’industrialisation constitue la principale voie de développement économique et social durable pour un pays. Elle permet de moderniser l’appareil de production, d’accroître la productivité, d’améliorer les conditions de vie des populations. En tant que tel, le secteur industriel doit constituer un soutien aux activités des autres secteurs et permettre de mettre à la
disposition du consommateur, des biens et services élaborés, susceptibles de satisfaire des besoins en quantité et en qualité. Le tissu industriel béninois est composé de quelques entreprises considérées comme grandes industries, qui ont été crées pour la plupart au cours de la période 1974-1985 grâce à d’importants investissements publics. Depuis 1990, à la faveur du libéralisme économique, plusieurs de ces entreprises ont été privatisées et sont gérées par des opérateurs privés. Il s’agit des cimenteries, des industries textiles et de quelques industries agroalimentaires. Ces industries cohabitent avec de petites unités de transformation (alimentation, boissons, articles en papier, boulangerie etc.) dont la compétitivité, pour la plupart, n’est pas évidente. Ces unités de production sont à plus de 90% installées dans le département du Littoral à Cotonou, créant ainsi un déséquilibre dans la répartition des capacités de développement du pays...

##plugins.themes.clarte.stats.title##

##plugins.themes.clarte.metrics.views##
46
##plugins.themes.clarte.stats.downloads##
9

##plugins.themes.clarte.cites.title##

Google Scholar

Références

  1. AMIT R. et SHOEMAKER P.J.H. (1993), « Strategic Assets and Organization Rent », Strategic Management Journal, 14, p.33-46.
  2. AMOSSE T. (2003), « Interne ou externe, deux visages de la mobilité professionnelle », in INSEE PREMIERE, no921, pp.1-4.
  3. ANDERSSON U; FORSGREN M. et HOLM U. (2001), « Subsidiary Embeddedness and competence Development in MNCs- A Multi- Level Analysis », Organization Studies, Vol. 22, no6.
  4. ANDRE C. et LEGERON P. (1999), « Gérer la dimension psychologique de changement », dans L’âme de l’organisation, J.J. Bourque et F. Lelord, Montréal, Ed. Québec Amérique, p.131-153.
  5. ANSOFF H. I.. (1965), « Corporate Strategy », New York : Mc Graw.
  6. ARCAND M; ARCAND G. et MOHAMED B. (2004), « Le regroupement stratégique des pratiques mobilisatrices de gestion des ressources humaines. », Gestion 2000 no2 juillet- août 2004, pp.121-136.
  7. ARGYRIS C. et SCHÖN D. (2002), « Apprentissage organisationnel : théorie, méthode, pratique », Ed. De Boeck Université, Paris.
  8. ARREGLE J-L. (1995) ; « Le savoir et l’approche ressource based : une ressource et une compétence » Revue Française de gestion N0 105 septembre-octobre 1995 pp.84-94.
  9. AUBERT J ; GILBERT P ; PIGEYRE F. (1993), « Savoir et pouvoir : les compétences en question », Paris : PUF, p. 222.
  10. AVENIER M. J. (1989), « Méthodes de terrain de la recherche en management stratégique », Economies des sociétés : Revue de sciences de gestion, no14.
  11. AVENIER M. J. (2004), « La recherche en stratégie éclaire-t-elle les questions essentielles ? », Revue Sciences de Gestion, no44.
  12. AYMOTTE L. (2002), « Méthodes quantitatives : application à la recherche en sciences humaines », ERPI. 2ième édition.

Téléchargements

Thèse Complète

##catalog.published##

juillet 4, 2023

Langue

Français

Séries

Thèses
© CODESRIA Books Publication System 2023

Renseignements à propos de cette monographie

Dimensions physiques

##plugins.themes.clarte.press.citeBook##

APA TCHOKPONHOUE, H. A. (2023). MOBILITE DES SALARIES ET GESTION DES COMPETENCES DANS LES ENTREPRISES INDUSTRIELLES BENINOISES. CODESRIA. https://doi.org/10.57054/codesria.pub.1599

##plugins.themes.clarte.cite.bibtex## ##plugins.themes.clarte.cite.ris##
##plugins.themes.clarte.press.otherStyles##

Chicago TCHOKPONHOUE, Henri Ahodédji. MOBILITE DES SALARIES ET GESTION DES COMPETENCES DANS LES ENTREPRISES INDUSTRIELLES BENINOISES. Dakar: CODESRIA, 2023. https://doi.org/10.57054/codesria.pub.1599.

MLA TCHOKPONHOUE, Henri Ahodédji. MOBILITE DES SALARIES ET GESTION DES COMPETENCES DANS LES ENTREPRISES INDUSTRIELLES BENINOISES. CODESRIA, 2023. https://doi.org/10.57054/codesria.pub.1599.

##plugins.themes.clarte.press.shareBook##

##plugins.themes.clarte.shareEmail## WhatsApp LinkedIn X Facebook

##plugins.themes.clarte.press.related##

##plugins.themes.clarte.press.seeAll##