La dimension culturelle du management dans les organisations camerounaises

· A l'ère de la mondialisation des économies, on note de plus en plus l'incapacité des modèles de management ·jadis considérés comme rationnels et universels à résoudre les problèmes actuels posés par la gestion des organisations. La priorité semble désormais donnée à l'adaptation des modèles de gestion au contexte local ou national. C'est dans la perspective de l'établissement des rapports entre management des organisations et cultures locales ou nationales qu'une enquête cross-culturelle a été menée dans le contexte du Cameroun. L'exploitation des résultats de cette enquête a ,permis de : • Calculer les· indices des aires culturelles ·sur les dimensions : distance hiérarchique, contrôle de l'incertitude, masculinité/féminité, orientation à long terme, orientation à court terme, individ~!3lisme/collectivisme, "human goodness", "rules and hierarchy",
"importance .of religion", "traditional Wisdom", "sharing", "jealousy", "collectivism" et "country-resposability". • Dégager des ·dimensions culturelles dans le contexte camerounais. Dimensions : "intégration familiale; intégration au groupe ou encore solidarité du groupe", "négation des valeurs anciennes", "femme chef d'entreprise et collaboration ethnique sur le lieu de
travail", "confian~e ethnique au travail" et l'ouverture aux autres". • Établir les typologies .en délim_itant _trois grands groupes, le groupe sous l'influence de la culture peule ; -le groupe caractérisé par les valeurs bantou et semi-bantou et le groupe
des minorités de la zone anglophone. Une .fois -déterminée ·:la position des aires culturelles camerounaises sur les différentes dimensions culturelles ; il a été établi des rapports entre culture et management. Il ressort ainsi, à partir de ces rapports, certains points -importants quant à la conception : • du leadership qui semble beaucoup plus s'appuyer sur les éléments du paternalisme, • de la motivation où, compte tenu des valeurs socioculturelles, les facteurs relatifs à la qualité de la vie semblent encore plus importants, • de la structure d'organisation ; la préférence va ici aux manuels de procédure et au modèle suédois de la démocratie industrielle.