Épidémiologie de l’économie et confinement de l’organisation COVID-19

MOUNGOU MBENDA S. et ONDOUA BIWOLE V. (Éd. sc.)

Préface du Pr TOUNA MAMA

SOMMAIRE
Sommaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Préface. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Introduction générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

I: Physionomies de l’épreuve socio-économique de la Covid-19 19

Chapitre 1
Grande palabre croisée de la pandémie : une Covid-19 en cache d’autres. Élaborations socio-culturelles
Cécile Renée Bonono-Momnougui. . . . . . . . . . . . . . . . ..21

Chapitre 2
Risque sanitaire et rationalité des agents économiques : Cas de la Covid-19
Thérèse Félicitée Azeng. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35

Chapitre 3
Facteurs explicatifs de la résistance à l’adoption des Gestes-Barrières face à la propagation de la Covid-19 : une étude en contexte camerounais.
Altante Désirée Biboum ; Aymard Landry Essono . . . . . . . . . . .49

Chapitre 4
L’automédication en temps de pandémie à la Covid-19
Abba Bilguissou . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63

Chapitre 5
Confance aux institutions et rôle des réseaux sociaux numériques en contexte de coronavirus au Cameroun
Sidonie Djofack, Jocelyne Emmanuelle Bien A Ngon . . . . . . . . . .83

Chapitre 6
Des organisations agiles face à la Covid-19… oui ! Mais avant tout, des cerveaux agiles !
M’bouna Murielle Natacha . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99

Chapitre 7
Stimulants organisationnels et RH engagées : analyse des enjeux dans le secteur public hospitalier en contexte de crise Covid-19
Claudette Anega Nkoa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113

II Analyse-diagnostic de l’organisation confnée en raison de la Covid-19 .........125

Chapitre 8
Échanges du Cameroun en Afrique à l’épreuve de la Covid-19
Françoise Okah Efogo ; Crescence Marie-France Okah Atenga . . 127

Chapitre 9
Télétravail et management à distance : quelles compétences pour les managers et les employés ?
Gilles Célestin Etoundi Eloundou . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143

Chapitre 10
Adaptation des entreprises à la pandémie de la Covid-19 : éclairage à partir de la théorie institutionnelle
Viviane Ondoua Biwolé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159

Chapitre 11
Distanciation sociale contre le principe de proximité dans les unités de production informelle (UPI) en contexte de lutte contre la Covid-19
Sabine Patricia Moungou Mbenda, Athanase Roger Meyong Abath 177

Chapitre 12
Les Fake News sur le Coronavirus SARS-COV2 de 2019 : quel impact sur les décisions des dirigeants des PME camerounaises
Roulie Niquaise Eva’ah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195

Chapitre 13
La confance du consommateur à l’épreuve de la Covid : une analyse au prisme de la RSE
Sigismond Hervey Mvele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217

Appendice: commentaires libres 237

Crise sanitaire de la Covid-19, crise du budget de l’État : pour un retournement de perspective . . . . . . . . . . . . . . . 239
Jean Pierre Mbenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239
Gestion de la Covid-19 et cadre d’action de Sendai : quelles leçons . . . . . . . . . . 245
Deforine Grâce Manga Essama . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .245
Contributeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253
Mesures prises le 17 mars 2020 par le Gouvernement dans le cadre de la riposte à la Covid-19. . . . . . . . . . . . . . . . .263