Les relations interorganisationnelles : le cas des entreprises de l'agroalimentaire de l'économie camerounaise
Keywords:
industrie alimentaire, relations professionnelles, concurrence, compétitivité, comportement organisationnel, comportement relationnelle, management stratégique, interorganisationnelles, CamerounSynopsis
Cette thèse propose une analyse stratégique du comportement relationnel des entreprises et aboutit à une caractérisation de 4 profils relationnels, sources d'avantage concurrentiel. L'analyse s'appuie sur un regard contingent du comportement relationnel des firmes, envisagé comme interférant avec des variables environnementales (liées aux conditions géoclimatiques, politiques, socioculturelles et réglementaires) et des facteurs de contingences classiques (liés à la logique entrepreneuriale, la taille, le niveau de formation du dirigeant et les facteurs de localisation). Au-delà des enjeux économiques véritables (notamment la contribution à la production d'outils d'aide matérielle et immatérielle de gestion et de développement des relations coopératives, dans une optique de « gagnant-gagnant » : les entreprises, l'Etat, les collectivités locales, les territoires, les collectivités, etc.), cette thèse tente d'enrichir l'approche des stratèges sur la problématique des relations interor-ganisationnelles, en intégrant les préceptes de l'analyse structurale développée en sociologie économique. Elle inscrit la capacité concurrentielle de la firme sur des arguments pluriels relevant de son « éco-système ».
Downloads
Download data is not yet available.
References
AHUJA, G. (2000). Collaboration networks, structural holes, and innovation: A longitudinal study. Administrative Science Quarterly, 45 (3), p. 425.
AMIT, R., & SHOEMAKER, P. (1993). Strategic assets and orgnizational rent. Strategic Management journal, 14 (1), pp. 33-46.
ANSOFF, H. I. (1965). Corporate strategy: An analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGraw-Hill.
AOKI, M. (1991). Le management japonais : le modele J de Aoki. (Traduction franfaise de "Toward an Economic Model of the Japanese Firm• Journal of Economic Literature, h0 28, Mars, pp. 1-27)., in Problemes Economiques 2.225 (2), pp. 1-14.
ARREGLE, J.-L. (2006). Analyse «Resource Based» et identification des actifs strategiques. Revue franfaise de gestion, 1 (160), p. 241 a 259.
AVENIER, M.-J. (1997). La strategie cheminfaisant Paris: Economica.
BAKER, W. (1990). Market networks and corporate behavior. (589-625, Ed.) American journal of Sociology, 96.
BARET, C., HUAULT, I., & PICQ, T. (2006). Management et reseaux sociaux. Jeux d'ombres et de lumieres sur les organisations. Revue fran aise de gestion , pp. 93- 106.
BARNEY, J. (1986). Strategic factor markets: expectations, luck and business strategy. Management Science, 32 (10), pp. 1231-1241.
BARNEY, J. (1991). Firm ressources and sustained competitive advantage.Journal of Management, 17 (1), pp. 99-120.
BARTHELEMY, J. (2006). Le mecanisme de creation et d'appropriation de lavaleur dans une relation interor-ganisationnelle : une analyse du cas Disney-Pixar. Annecy / Geneve: XV e conference internationale de management strategique.
BAUDRY, B. (1995). L'economie des relations interentreprises. Paris: La decouverte.
BECATTINI, G. (1989). Modelli locali di sviluppo. Bologne.
BECATTINI, G. (1992). Le district marshallien : une notion socio-economique. Dans G. B. BENKO, Les regions qui gagnent, districts et reseaux (ed. PUF). Paris.
BERARD, L., & MARCHESNAY, M. (1998). Les processus de patrimonialisation du vivant et leurs consequences . Dans D. POU LOT, Patrimoine et modernite (pp. 159-170 ). Paris: l'Harmattan.
